2021年是公司銳意改革、攻堅克難、奮發向上的一年，這一年我們緊跟公司發展壯大的腳步，以“專業知識培訓”為推手，達到提高人員專業素養，更好的發揮對工程項目投資成本管控職能的目的。
預決算部作為公司的項目投資監管部門，在今年堅定貫徹落實了公司“管理、執行、監督”三位一體的管理模式，堅持“投資管理+工程聯動”的方式，在整體的工程項目監管職能發揮中，能夠嚴把工程造價關，充分發揮預決算管理工作的嚴謹性。依據多年的管網工程項目經驗，重點針對關鍵環節深究問題的核心，并形成工程項目投資成本控制周監察通報，反饋到經營工作群為以后工作開展指明方向。
但是面對新的裝修項目、土建站房項目等不熟悉的領域職能發揮能力較弱，為此部門領導秉承著“打鐵還需自身硬”的原則，從五月份開始利用晨會時間在部門內組織了一系列的專業知識培訓活動，從基礎的站房土建識圖入手，帶領全員深入一線了解現場施工實際情況，對站房建設施工工藝、站房基礎建設、鋼筋鋪設等情況進行講解，最后結合具體的工作實例以興寺街站房建設為例，全員一起進行算量討論學習。達到強化團隊優勢，補足團隊短板的效果，在部門內營造出了良好的學習氛圍。
現在我們即將迎來嶄新的2022年，這是新的起點，也是新的挑戰，我相信團隊必將會繼續發揮良好團隊作風，摒棄工作惰性，在公司領導的帶領下，向著打造品牌文化，樹立行業標桿，助力百年老店的夢想出發！
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