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在過去的2021年里，生產運行管理部在總公司的帶領下，穩步落實“管理、執行、監督”三位一體的運營管理機制，扎實推進職能發揮，在推動生產運行管理模式的建立與落地執行的過程中取得了顯著的成就，較為突出的成果體現在三個方面：一是在供熱運行管理方面，抓機制建設，塑統一標準，常態考核為保障，跟蹤考核為促進，提升效果良好。二是設備資產管理方面完善管理制度，確立執行規范，定流程、定模板，并以下沉輔導，推動落地實施。三是形成技術技能提升平臺化發展規劃，建培訓基地，開展技能比武，理論與實踐相結合，促進專業技能水平創新提升。
一、運行管理有提升
1、完善了運行管理模式
為進一步規范供熱運行管理秩序，降低供熱運行能耗，達到合理化、精準化供熱的工作目標，保障供熱系統安全、平穩、有序運行，一是建立健全生產運行管理制度，共完成16項運行管理制度及方案的制定。二是對技術升級改造通過審核把關，梳理確定可以自行改造與工隊實施改造項目，進一步細化改造項目分類管理，同時以周為單位形成固定臺賬，統計進度，促進生產單位提升對技術改造項目的跟進管理意識，并在年度運行前期明確時間節點，倒逼推進項目按計劃實施。三是對夏季檢修工作，通過實施技術技能培訓和組織開展技術技能比武，提升基層生產人員技能水平，培養和營造積極向上的工作學習氛圍，同時以考核體系為保障，組織分公司開展對夏季檢修內部驗收，并形成周跟進，促進生產單位對檢修工作形成初把關。并以供暖運行期實際效果檢驗，兌現檢修工作整體質量的考核把關，進一步提升檢修工作長效管理機制。
2、落實層級例行巡查制度
供熱例行巡查是我公司保障供熱運行的重要開展方式，為規范供熱運營秩序，提高各生產單位執行力，保障供熱運行平穩、安全、有序進行，生產運行管理組織落實供熱例行巡查工作要求，針對高能耗、高失水及故障停運站點累計巡檢720次，其中巡檢高能耗站點83次，日失水量較大站點65次，因故障停止運行站點33次，對照檢查結果督促各生產單位限期整改。
3、終端熱用戶故障閥門維保
隨著使用年限逐年增加，終端用戶熱表、閥門搶修頻次呈爆發性增長趨勢。上一采暖季結束后組織人員耗時三月有余實地查看1300余個終端用戶控制閥門，完成修復83個。
本年度按照公司用戶管控指令，快速及時執行終端用戶管理管控動作，完成鎖閉3530戶，完成開啟755戶，充分發揮出智能化管理管控的效果與作用，工作效率提升顯著。
4、考核管理提升
以完善計劃管理的層級落實為推動，在公司整體指標考核工作落實的框架下，逐步提升生產板塊整體考核效果。一是從審核各分公司遠景、預算，綜合分析經營預算的合理性和可操作性；二是發揮計劃管理中過程監管職能，對重點工作形成階段性跟進反饋，并對完成效果進行分析總結；三是對照遠景與工作計劃按月分解關鍵業績指標，細化考核事項與考核標準，并在月末對照完成情況落實考核打分。全年計劃管理與考核工作有效結合，互相形成推動，整體生產板塊，七個生產單位的考核工作在一個年度的運作中快速的完善提升，目前已經基本實現考核有重點，有效推動整體經營管理措施的完善和落地。
5、生產成本核算結算步入正軌
整合經營、經濟核算管理相關臺賬報表，優化結算系信息流轉，通過加強信息分層審核與核算匯總，實現“執行機構，管理層、監管層、系統機構”信息共享、貫通，打通數據收集、整合、核損、分析通道。推動成本分析模式雛形建立，同步積累能耗數據占比經驗值及年度能耗數據，并展開實時分析，為運行調度決策提供數據支撐和基礎資料。
二、設備資產管理有成效
1、制定報損報廢、退庫流程，制定、下發《忻州市熱力有限公司工程管網及技改材料退庫、報廢管理辦法》規范了材料報廢、退庫過程中涉及各單位的職能責任，運行資產報廢單的填制。
2、建立以站為單位資產信息臺賬，制定熱力站信息臺賬填制要求，按照一網供回水系統、二網供回水系統、補水系統、電氣系統等工藝流程填制，同時標注建站規模及換熱器臺數。并且組織落實對各分公司臺賬建立完善情況進行核查，對核查中發現臺賬和站內設備不符的要求整改，確保熱力站資產保值增值。
3、二級庫資產管理方面，首先檢查各分公司二級庫臺賬建立情況，是否及時登記出入庫信息，填制票據，辦理相關手續，有無先出庫，后補手續現象，確保臺賬和賬物相符；其次對照庫房管理，要求做到分類放置、便于存取，細化標簽標識，妥善放置各類物資，通風、防水，對存在的安全隱患進行整改；并且采暖開始前及采暖結束后盤點各生產單位二級庫庫存，了解各類材料數量為，督促減少二級庫存積壓。
三、推動技術技能提升向平臺化發展
專業知識水平作為企業的核心競爭力，是公司長遠發展不可忽視的因素。2021年，以參加省級技術技能競賽為契機，籌備建立了實操培訓基地，并組織開展了全公司技能比武競賽。通過公司集中培訓活動的開展，就供熱生產人員綜合素質、技術技能水平及行業先進咨詢展開了互動交流與講授培訓，并在部門內晨間學習專業知識，拓展行業相關專業知識。通過發揮理論與實踐相結合的學習提升手段，使得基層人員對崗位工作認知及實操技能方面得到了普及和提升，也將公司專業技能提升工作推上一個新的臺階。同時，此項工作也列入生產運行部長遠工作計劃。
?2021年我們穩扎穩打，取得了豐碩的成果，2022年承載著我們的理想和希望，繼續前行！
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